Khi thảo luận về chiến lược của Nhật Bản để tối đa hóa quyền lực kinh tế, Huntington (1993) đã xác định năm thành phần chính của chiến lược này: (1) ưu tiên lợi ích của người sản xuất so với lợi ích của người tiêu dùng; (2) tập trung vào các ngành công nghiệp Tuy nhiên, chỉ sau một năm về tay Vingroup, đến cuối tháng 12/2019, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng lại đi đến việc đóng cửa, ngừng kinh doanh loạt cửa hàng Viễn Thông A, rút lui khỏi mảng bán lẻ, giải thể Vinpro. CEO Vingroup Nguyễn Việt Quang khi đó cho biết, với Phạm Nhật Vượng là người cực kì kín tiếng, nhưng vô cùng nổi tiếng. Ông cũng là tỷ phú Việt Nam đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú thế giới của Forbes năm 2013. Tính tới 10/5/2018, tài sản của Phạm Nhật Vượng đạt 6 tỷ USD, trở thành người giàu thứ 242 thế giới. Không chỉ thành công trong sự nghiệp, tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn khiến nhiều người ngưỡng mộ với những lý tưởng sống sâu sắc. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng hiện đang là người giàu nhất Việt Nam, là Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Vingroup. Ông là người Việt Nam đầu . Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng là người đứng đầu Vingroup, phong cách lãnh đạo của ông luôn là đề tài sôi nổi trong giới kinh doanh hiện nay. Phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ là “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động quản lí nhân sự của Phạm Nhật Vượng, giúp ông có được cơ sở vững chắc cho những quyết định mang tính bước ngoặt trong sự phát triển của tập đoàn. Phong cách lãnh đạo này của ông không xuất phát từ bất kỳ sách vở đại học nào hay cũng không được biết đến bởi phương pháp xây dựng nghệ thuật lãnh đạo hay tìm kiếm sự đồng thuận cụ thể nào mà chính là do những kinh nghiệm, bài học rút ra từ những nét sáng tạo trong cách tư duy thiên tài của ông. Do ông từng trải qua những khó khăn vất vả trong cuộc sống, từ kinh nghiệm bán trà rong cùng mẹ đến việc kinh doanh nhà hàng, nó đã nhen nhóm trong ông mong muốn làm giàu từ công việc kinh doanh. Ông là người làm việc có tính nghiêm túc và kỉ luật cao từ đó mà các nhân viên cấp dưới của ông có tác phong nhanh nhẹn, làm việc chuyên nghiệp, phát huy cao sáng kiến của mình và thật dễ hiểu khi ông có thể hoàn thành công việc cách tốt nhất. Một ví dụ cho thấy Phạm Nhật Vượng là người nhanh nhạy và biết chớp thời cơ để tạo nên những đột phá trong kinh doanh. Trước đây, khi người dân Ukraine vẫn còn xa lạ với mỳ gói thì ông đã đẩy sản phẩm này trở thành vị trí số một thị trường. Khi thị trường bất động sản Việt Nam còn sơ khai, ông đã đầu tư hàng tỷ USD về Nhật Vượng là người có tầm nhìn xa trông rộng nắm bắt được xu thế thị trường trong và ngoài nước ở việc là ông đã thuê CEO là người Việt để làm quản lí. Đây là hoạt động nhằm đấy mạnh quá trình hội nhập quốc tế sâu dụng chiến thuật "trao quyền", dành đất "dụng võ" để giúp CEO phát huy hết năng lực, tạo giá trị cho doanh nghiệp. Bởi lẽ, người lãnh đạo giỏi là người luôn muốn tạo ra giá trị, để lại dấu ấn cho doanh nghiệp và cho xã hội. Và người nào chứng tỏ được tầm của họ, người đó sẽ được tưởng thưởng xứng đáng, khi đó các yếu tố khác như lương, thưởng cũng tự tìm đến đều có chính sách về lương thưởng cạnh tranh, công việc, đào tạo nhân viên, môi trường làm việc, cơ hội phát triển nghề nghiệp và làm việc ở nước ngoài… Nhưng bên cạnh đó, Phạm Nhật Vượng đặc biệt ông trọng đến vấn đề an toàn cho nhân viên thông qua các chương trình nâng cao nhận thức về an toàn lao động, bảo vệ nhân viên tránh khỏi những rủi ro pháp lý có thể xảy ra thông qua những 30 nguyên tắc kinh doanh yêu cầu nhân viên tuân thủ luật pháp và nghiêm cấm nhân viên có hành vi hối lộ hoặc tham nhũng. Môi trường làm việc cho phép mọi nhân viên được tự do bày tỏ quan điểm, mọi ý kiến đều được tôn trọng, lắng nghe và sự tham gia của nhân viên với công ty được đề cao tại Vingroup. Việc phân chia quyền lực cũng tạo nên bước đột phá và sáng tạo trong phong cách lãnh đạo dân chủ của ông. Khi quyền lực được chia nhỏ, bộ máy lãnh đạo của tập đoàn sẽ chuyên nghiệp hơn và tự động hóa hơn. Họ sẽ có quyền quyết định mọi vấn đề trong thẩm quyền của mình. Để làm được điều đó, ông đã hoạch định ra những chính sách hết sức tiến bộ để xây dựng đội ngũ đắc lực cho mình. Mở đầu là việc công ty có các chương trình đào tạo quản lý như Commercial Leadership Program Đào tạo Quản lý Kinh doanh, Financial Management Program Chương trình Quản lý Tài chính… Mỗi chương trình kéo dài trong 2 năm, luân chuyển 6 tháng/lần qua các bộ phận tại các nước trong khu vực cũng như trên thế giới. Mục đích của cách làm này là giúp nhân viên trẻ có môi trường "vừa học vừa làm" và phát triển cùng với công ty, từ đó gắn bó hơn với công ty. Việc tuyển dụng một người rất giỏi vào nhưng phải đào tạo lại họ để họ phù hợp với mình, như thế rất mệt và xác suất thành công không cao lắm. Do đó, Vingroup thực hiện luôn việc đào tạo anh trưởng phòng thành phó tổng và người phó tổng sẽ thành tổng giám đốc. Điều đó đã tạo nên áp lực cạnh tranh rất lớn cho mọi cán bộ công nhân viên, ai làm không được thì tránh ra cho người khác vào làm. Sau khoảng ba năm nữa, Vingroup sẽ tự cung tự cấp được nguồn lãnh đạo, với tiêu chí đào tạo năm lấy một để có thể chủ động được nguồn nhân lực cấp cao của mình. Việc coi “Mỗi một cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup” cho thấy rất rõ phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ và hết sức chuyên nghiệp của ông. Trả lời câu hỏi của Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel “Nhân viên bảo vệ vốn là nhân viên cấp thấp nhất, thường là lương thấp nhất, bị nhiều đè nén nhất trong cấp quản lý mà ở Vingroup, không chỉ cấp trên ngay cả những nhân viên này luôn nở nụ cười tươi cả ngày, với nụ cười thật lòng chứ không phải cười gượng gạo cho qua. Làm được điều quan trọng như vậy, liệu Vingroup có bí quyết gì?”. Ông Phạm Nhật Vượng không ngại chia sẻ Đối với Vingroup, hình ảnh thương hiệu là yếu tố then chốt làm nên thành công. Bên cạnh đó, ông cũng khẳng định “Vingroup có phong 31 trào “Mỗi cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup”, nghĩa là Cán bộ công nhân viên luôn phải thể hiện bản thân ở mọi lúc mọi nơi, nhân viên đang làm việc cho cả một hệ thống và là đại diện cho cả một hệ thống, là hình ảnh của cả hệ thống. Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần đó để họ phải nhận biết được điều đó và thực hiện tốt trong công việc hằng ngày”. Chính chia sẻ này của ông đã tạo điều kiện cho mọi cán bộ công nhân viên thỏa sức thể hiện mình, tự do sáng tạo trong khuôn khổ của mình và dân chủ đóng góp ý kiến. Từ đó tạo nên nền tảng của thành công, xây dựng nên một tập đoàn Vingroup phát triển vững mạnh. Qua đây ta thấy phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng là hết sức độc đáo, sáng tạo và chuyên nghiệp. Với phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ, khả năng lãnh đạo chuyên nghiệp, tận tụy trong công việc, ông đã đạt nhiều thành tựu to lớn, đưa tập đoàn Vingroup có chỗ đứng ngày càng vững mạnh và ngày càng khẳng định được vị thế trên thị trường. Điều này chứng tỏ Phạm Nhật Vượng đã có phong cách lãnh đạo đúng đắng và phù hợp với tình hình phát triển của công ty mình. Để làm rõ hơn về phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng, ta tìm hiểu thêm một số yếu tố tác động đến phong cách này quyết định sự thành công hay thất bại của ông có thể được chia thành 2 nhóm yếu tố là • Nhóm yếu tố về đặc điểm, tính cách • Nhóm yếu tố về năng lực Nhóm yêu tố về đặc điểm, tính cách a. Có nghệ thuật đối nhân Phạm Nhật Vượng được nhận xét là một lãnh đạo cực kì hòa đồng. Hàng tuần ông thường chơi đá bóng, bóng rổ với nhân viên tại trung tâm thể thao của công ty. Điều này sẽ gây ngạc nhiên với không ít người, nhưng với ông lại là hết sức bình thường mà đó còn là niềm vui, những phút thư giãn cần có. Ông luôn trao thưởng xứng đáng cho những nhân viên làm việc thật sự chất lượng, hiệu quả. Không những vậy, ông luôn quan tâm đến nhân viên của mình, đôn đốc họ thuộc lòng câu khẩu hiệu “Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm, trong từng hành động”. Theo bà Lê Thị Thu Thủy – CEO của VinFast cho biết ông Phạm Nhật Vượng là một người rất giản dị và khiêm tốn, ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học mỗi ngày, không được hài lòng thỏa mãn với những gì đã làm được. Trong triết lý kinh doanh của ông, ông rất ông trọng tới chữ “Nhân”. Ngoài ra, ông cũng luôn dành thời gian quý báu của mình để góp một phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà Hà Tĩnh. Từ những năm đầu tiên về Việt Nam ông đã bắt đầu làm những việc hết sức ý nghĩa cho xã hội. Ông đã xây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh đó là trường mầm non Phù Lưu và trường trung cấp nghề Phạm 32 Dương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ và 16 tỷ. Ông luôn tâm niệm “Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước”. Một trong những nghệ thuật đối nhân của ông được thể hiện qua sự liều lĩnh của ông. Lúc kinh doanh ở Ukraina, ông đã dám đặt cực mọi thứ mình có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8% /tháng để mở rộng sản xuất kinh doanh và đưa văn hóa ẩm thực Việt Nam đến với người Ukraina qua những gói mì. Bằng chiến lược thị trường hợp lý, sản phẩm rẻ và hợp khẩu vị, những sản phẩm này đã nhanh chóng nổi tiếng và được người dân ưa chuộng. Doanh nghiệp của ông cũng trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh tại Ukraina. b. Dám nghĩ dám làm ➢ Năm 2002 + Xây dựng khu nghỉ mát Vinpearl Resort tại Nha Trang gồm 225 phòng khách sạn. + Một năm sau đó, ông tiếp tục khai trương trung tâm thương mại Bà Triệu – một tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở Hà Nội. ➢ Năm 2007 + Ông đã đưa Vincom lên sàn chứng khoán với các lợi ích về thương mại và bất động sản. + Ba năm sau ông tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng nữa tại Vinpearl và lắp đường cáp treo xuyên biển nổi tiếng dài 3,2 km. ➢ Năm 2011 Thực hiện dự án Vincom Village với hàng trăm biệt thự cao cấp. ➢ Năm 2012 + Xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại các vị trí đắc địa ở Việt Nam trị giá 4 tỷ USD. + Tháng 1/2012, ông đã sáp nhập Vinpearl với Vincom thành lập tập đoàn Vingroup ➢ Năm 2013 Dự án đa năng Royal city tại Vingroup Hà Nội được đưa vào hoạt động và có giá bán căn hộ từ 1800 đến USD/m2 . Dự án có công viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu tiên ở Việt Nam.  Phạm Nhật Vượng được coi là một cá nhân xuất sắc và khá liều lĩnh khi liên tiếp đưa vào hoạt động các dự án lớn chỉ cách nhau vài năm. Tuy nhiên ông đã chứng minh cho mọi người thấy rằng sự liều lĩnh của ông là hoàn toàn đúng đắn và đã mang lại nhiều thành công cho ông cũng như cho tập đoàn Vingroup. c. Quý trọng thời gian Bên cạnh tư tưởng kinh doanh lớn, ông còn là người làm việc cực kỳ nghiêm túc và có tính kỷ luật cao. Thời gian của ông luôn là vàng là bạc. Ông thường chỉ có thời gian 3-5 phút cho mỗi đơn vị báo cáo. Tuy nhiên, không phải lúc nào khoảng thời gian ấy cũng đủ để trình bày hết ý. Có những nhà lãnh đạo phải bỏ cả tiếng đồng hồ ở hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúc ông nghỉ giữa giờ để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến đã nêu ra. d. Biết lắng nghe nhân viên Để nắm bắt được tình hình công ty một cách nhanh chóng và chính xác, ông đã luôn gần gũi và lắng nghe nhân viên của mình chia sẻ, nhận xét về công ty. Ông luôn duy trì bữa cơm trưa chung cho toàn công ty hay chơi thể thao cùng nhân viên với mục đích để ông có dịp tiếp xúc nhân viên, lắng nghe những câu chuyện thường ngày và những ý kiến của họ trong công việc và mọi khía cạnh, điều đó giúp ông thấu hiểu nhân viên của mình hơn. Đặc biệt, ông đã vượt lên tự ái của bản thân, biết chấp nhận thay đổi trước những đề xuất của nhân viên. Nhóm yếu tố về năng lực 33 Theo ông Phạm Nhật Vượng thì một trong những việc khó nhất của người lãnh đạo là tìm kiếm nhân sự. Bởi tìm được người quản lý, nhân viên vừa giỏi kiến thức, chuyên môn, dám nhận công việc, vừa có bản lĩnh chịu trách nhiệm, vừa có đạo đức, hiểu được những chiến lược, tầm nhìn, văn hóa công ty,…. là rất khó. Với cương vị của ông thì ông cũng phải xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự tận tụy với công việc, có tinh thần hợp tác và vì mục tiêu chung. Bằng chứng là dưới trướng của ông đều là những nhà quản trị giỏi và nổi tiếng, điển hình là bà Trương Lý Hoàng Phi Shark Phi – CEO của VinTech City, bà Thái Vân Linh Shark Linh – CEO công ty hỗ trợ khởi nghiệp Vingroup Ventures,…. Còn để nói về tài giữ người của ông thì phải nói đến tính công bằng mà ông đề ra. Khi đánh giá nhân viên ông đánh giá dựa trên năng lực và kết quả công việc. Ông sẽ dùng con số, sự kiện, thành tích làm thước đo. Điều này giúp nhân viên cảm thấy công bằng và mọi đóng góp của họ đều được ghi nhận, từ đó nhân viên của ông lại càng nỗ lực phấn đấu hơn. b. Có tầm nhìn xa Ông Vượng là người nhanh nhạy và biết chớp thời cơ để tạo nên những đột phát trong kinh doanh. Ông luôn cho rằng, điểm khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý là nhà lãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa. Một tầm nhìn xa sẽ giúp ông vạch trước những chiến lược hoạt động dài hạn, dự đoán trước những biến động có thể xảy ra trong tương lai để chuẩn bị, tìm cách thích nghi và đón đầu cơ hội. c. Luôn học hỏi Phạm Nhật Vượng luôn học hỏi những cái mới có chọn lọc từ những nước phát triển. Ông học để tạo giá trị cho bản thân nhưng cũng lể để tăng giá trị tài sản vô hình cho doanh nghiệp. Qua việc không ngừng học hỏi, ông đã tích lũy được nhiều kiến thức để kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh không có chỗ cho cách làm cũ, tư duy cũ. Phương pháp lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo điển hình, thể hiện một cách rõ nét các đặc tính của lãnh đạo xuất sắc 34 • Tạo ra tính đoàn kết cho nhân viên đề đồng lòng, góp sức cùng thực hiện và hoàn thành công việc hiệu quả. • Dám làm, dám mạo hiểm • Ý chí mạnh mẽ, khiêm nhường về thành công • Sự chính trực nói thẳng… Khả năng xét đoán sắc bén trong phương pháp lãnh đạo của ông được thể hiện trong cách chỉ đạo đúng người, đúng việc, làm việc nhanh chóng và hiệu quả, đồng lòng từ trên xuống khi đó công việc sẽ được hoàn thành đúng thời hạn, đúng mục tiêu và yêu cầu. VDCâu chuyện về cách lãnh đạo làm việc của Phạm Nhật Vượng Câu chuyện “Hai hàng cỏ xanh” Có một lần đón tiếp một vị khách nào đó. Đoàn khách buộc phải đi qua một đoạn đường 200 đến 300m nhưng nó rất xấu, toàn rác và sỏi đá. Ngay lập tức chỉ trong một đêm, đoạn đường đó đã được dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt hai thường người ta làm đường mất hàng tháng trời thì Vin làm trong một đêm,sao mà thực hiện họ có tiền chăng???Không! Vì họ có tinh thần đoàn kết, không ngại khó khăn trong công việc và có sự lãnh đạo quyết đoán, nhanh gọn của ông Vượng. Văn hóa mà ông Vượng xây dựng ở đây thấm nhuần vào máu từng cán bộ nhân viên của Vin – Văn hóa “Không gì là không thể”.Và chính điều đó đã giúp họ xây được những cáp treo từ đất liền vượt biển và tới đảo Vinperland có hút khách "Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp" là khẩu hiệu slogan của Vingroup - tập đoàn đa ngành đình đám nhất Việt Nam hiện nay. Trong báo cáo thường niên của Vingroup, tập đoàn này nhấn mạnh Tư tưởng khởi nghiệp được chọn làm nền tảng cho sự phát triển của Vingroup, một doanh nghiệp có một bề dày lịch sử hình thành và phát triển."Luôn lắng nghe, luôn sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, luôn có động lực thay đổi, kiến tạo cơ hội và hợp tác để thành công chính là những gì Vingroup đang và tiếp tục thực hiện, là kim chỉ nam cho sự phát triển của tập đoàn" - doanh nghiệp của tỷ phú Phạm Nhật Vượng cho như phương châm nói trên, trong quá trình phát triển của mình, Vingroup không ít lần dám thay đổi, thậm chí là thay đổi đột ngột không khỏi khiến công chúng ngỡ ngàng. Điều này đồng thời cho thấy sự nhanh nhạy, quyết liệt và dứt khoát của vị tỷ phú giàu nhất Việt Nam trong sự nghiệp kinh thân Chủ tịch Vingroup cũng đã nói rằng "Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ có lẽ không bao giờ có đỉnh. Luôn giữ tinh thần startup, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ".Ông Phạm Nhật Vượng là doanh nhân theo phong cách "hành động", rất nhanh nhạy, dứt khoát và quyết đoán Ảnh Forbes/Vingroup.Cùng nhìn lại những quyết định đầy táo bạo trong sự nghiệp của vị tỷ phú số 1 Việt NamBán Technocom cho NestleTrong một lần hiếm hoi trả lời phỏng vấn, ông Phạm Nhật Vượng cũng đã cho biết, trước khi về nước hẳn, ông Vượng vẫn bay qua bay lại giữa Việt Nam và Ukraine để lo việc kinh doanh ở cả hai quốc điểm đó, đã nhiều năm Nestle ngỏ ý muốn mua lại Technocom ở Ukraine nhưng ông Vượng luôn từ chối. Bất ngờ đến năm 2009, ông quyết định bán công ty để tập trung toàn lực về trong 2010, ông Vượng bán Technocom cho tập đoàn Nestle của Thụy Sĩ với mức giá không được tiết lộ. Thời điểm ông rời đi, Technocom vẫn là một tên tuổi lớn trên thị trường hàng tiêu dùng nhanh của Ukraine, có hai nhà máy ở Kharkov với doanh thu lên tới 100 triệu USD/năm. Technocom có nhân viên, sản phẩm của công ty này được xuất sang 20 quốc gia, trong đó có Nga, các nước Baltic, Đức, Hungary, Israel, Ba Lan và Romania."Khi mình rời đi, thị phần của mình trong mảng mì ăn liền khoảng trên 90%, bột canh quanh 80%; 7 năm liền mình giữ thị phần hầu như không giảm. Trong khi đối thủ có lúc chi đỉnh điểm 34 triệu USD cho quảng cáo, mình chi khoảng 2 triệu USD, mà chủ yếu là để mua áo lông ngỗng phát cho đội bán hàng ngoài chợ; vậy mà đối thủ hầu như không chiếm được thị phần của mình", ông cho lý do bán Technocom, ông Vượng giải thích trên Forbes Việt Nam rằng "Khoảng 2008 có vụ máy bay Airbus của Air France bị rơi xuống biển không tìm được. Tôi nghĩ, mình cũng bay suốt như vậy, nhỡ máy bay rơi không tìm được thì có phải khổ vợ con không? Lúc ấy trong nước cũng nhiều việc. Tôi muốn làm hẳn mọi việc đến đầu đến đũa".Dứt khoát đóng cửa Tập đoàn tài chính VincomGiai đoạn 2008, ông Phạm Nhật Vượng từng có tham vọng lấn sân thị trường tài chính với cái tên Tập đoàn Tài chính Vincom VFG - đơn vị có định hướng phát triển trên các mảng ngân hàng, bảo hiểm, quản lý quỹ, chứng đó, thị trường tài chính Việt Nam bùng nổ, chứng khoán thăng hoa trong năm 2006 và các ngân hàng tư nhân chưa phát triển mạnh. Thế nhưng, đến giai đoạn 2007-2008, khủng hoảng tài chính Mỹ lan rộng và dần ảnh hưởng đến Việt dù đã chuẩn bị sẵn sàng cho sự ra đời của Tập đoàn tài chính Vincom, trước những rủi ro hiện hữu, ông Phạm Nhật Vượng quyết định dừng chân, chấp nhận đền bù 6 tháng đến 1 năm lương cho các nhân sự dù chưa thực sự làm việc ngày nhượng tòa tháp biểu tượng Vincom Hà NộiVincom Center Hà Nội/Vincom City Towers là một trong những trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê cao cấp đầu tiên ở Hà Nội và từng là biểu tượng cho sự sầm uất ở Hà Nội những năm Center Hà Nội gồm 3 tháp Khối văn phòng Vincom Center Hanoi bố trí từ tầng 7 - tầng 23 của tháp A và B. Tháp C của Vincom Center Hanoi nằm đối xứng với hai tháp A và B, được đưa vào hoạt động năm nhiên, vào năm 2006, ông Phạm Nhật vượng đã bán tháp A Vincom tại 191 Bà Triệu cho Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV. Đến cuối năm 2011, ông lại bán tháp B Vincom cho Ngân hàng cổ phần Kỹ thương Việt Nam Techcombank và chuyển toàn bộ trụ sở văn phòng tập đoàn và các đơn vị thành viên tại Hà Nội về khu đô thị sinh thái Vincom Village tại Sài Đồng - quận Long Biên vào đầu tháng 1/ giai đoạn đó, Vincom và ông Phạm Nhật Vượng vướng phải nhiều tin đồn thất thiệt, liên quan đến nợ nần. Trong một buổi gặp gỡ báo chí năm 2011, ông Vượng chia sẻ "Chỉ riêng năm nay thiên hạ đã đồn tôi chết tới 4 lần, lần thì rơi máy bay, lần chết ở nước ngoài, lần thì bị ung thư. Rồi dư luận xôn xao chuyện VinGroup nợ tới tỷ đồng".Thực tế, việc bán dự án này, theo ông Lê Khắc Hiệp, Phó Chủ tịch Vingroup "Sự chuyển nhượng này giúp Vingroup có thêm một nguồn vốn lớn để phát triển các dự án quan trọng của mình".Ông Phạm Nhật Vượng cho hay, nửa cuối năm 2011 thực sự là quãng thời gian mà những khó khăn với các doanh nghiệp vượt xa các dự kiến và dự báo trước đó. Tuy nhiên, với thực lực của mình và cả sự "nhanh chân", Vingroup đã hoàn thành những mục tiêu kinh doanh đề ra đối với doanh số bán hàng các dự án Vincom Villages, Times City, Royal City; sáp nhập Vincom và Vinpearl; khai trương Vincom Center Long Biên; khai trương bệnh viện 5 sao Vinmec đầu tiên tại Hà khỏi mảng bán lẻTháng 12/2019, Vingroup chính thức công bố rút lui khỏi mảng bán lẻ trực tiếp. Trong đó, trang thương mại điện tử Adayroi sáp nhập vào VinID. Toàn bộ hệ thống siêu thị điện máy VinPro bị giải là bước tiếp theo trong lộ trình tái cơ cấu của tập đoàn, nhằm tập trung mọi nguồn lực cho lĩnh vực ưu tiên cốt lõi là công nghiệp - công nghệ, sau khi tiến hành hoán đổi cổ phần Công ty VinCommerce VCM và Công ty VinEco cho đối có vốn điều lệ là tỷ đồng, sở hữu chuỗi Vinmart và Vinmart+ còn VinEco vốn điều lệ tỷ đồng, chuyên về sản xuất nông nghiệp với quỹ đất Mục tiêu của sự hoán đổi này đó là tạo nên tập đoàn hàng tiêu dùng - bán lẻ mới với quy mô lớn hàng đầu Việt Nam và khu cáo tài chính kiểm toán năm 2019 của Vingroup cho thấy, năm 2019, tập đoàn này đã hoán đổi toàn bộ 64,3% tỷ lệ sở hữu trong công ty VCM cho Công ty cổ phần Tập đoàn Masan Masan Group - MSN lấy quyền chọn nhận cổ phần trong một công ty mới - là công ty hợp nhất sở hữu cổ phần của hai công ty, bao gồm VinCommerce và MasanConsumerHoldings mảng sản xuất bán lẻ của Masan.Theo thuyết minh báo cáo tài chính, tại ngày chuyển nhượng, Công ty VCM đang kiểm soát trực tiếp và gián tiếp các công ty con là VinCommerce; Đầu tư Sản xuất Phát triển Nông nghiệp VinEco; Đầu tư Sản xuất Phát triển Nông nghiệp VinEco-Tam Đảo và Nông nghiệp Đồng Nai - VinEco. Từ ngày 31/12/2019, VCM và các công ty con nêu trên không còn là công ty con của theo thuyết minh tại BCTC, giá trị quyền chọn nhận cổ phần này được ghi nhận trong thuyết minh BCTC là tỷ đồng. Sau đó, Vingroup đã hoàn tất chuyển nhượng một phần quyền chọn này cho một đối tác doanh nghiệp khác. Khoản lãi từ giao dịch chuyển nhượng này là tỷ đồng và đã được ghi nhận trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp cửa chuỗi cửa hàng Viễn Thông AViễn Thông A từng là tên tuổi lâu đời nhất trong số các chuỗi bán hàng công nghệ, đặc biệt là tại Tháng 11/2018, Vingroup xác nhận việc mua lại Viễn Thông A với việc nắm 100% tỷ lệ biểu quyết và 64,46% tỷ lệ lợi ích tại thái này được xem là bước đi tiếp theo nhằm mở rộng kênh phân phối cho điện thoại Vsmart của nhiên, chỉ sau một năm về tay Vingroup, đến cuối tháng 12/2019, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng lại đi đến việc đóng cửa, ngừng kinh doanh loạt cửa hàng Viễn Thông A, rút lui khỏi mảng bán lẻ, giải thể Vingroup Nguyễn Việt Quang khi đó cho biết, với việc thay đổi chiến lược mới, Vingroup sẽ thực hiện chính sách "thắt lưng buộc bụng", tái cấu trúc hoặc giải thể các công ty con không thuộc ưu tiên cốt lõi để tập trung nguồn lực cho những dự án khỏi lĩnh vực hàng không khi Vinpearl Air chưa kịp cất cánh Vào cuối năm 2019, Dự án vận tải hàng không Vinpearl Air sau quá trình thẩm định với các ý kiến ủng hộ của các bộ ngành liên quan đã được Bộ Kế hoạch và Đầu tư kiến nghị lên Thủ tướng xem xét, quyết định chủ trương đầu tư để dự kiến khai thác thương mại trong tháng 7/2020. Kế hoạch của Vinpearl Air là ngay trong năm đầu tiên khai thác sẽ khai thác 6 máy bay loại tầm ngắn, tầm trung thân hẹp 150-220 ghế như Airbus A320, A 321. Trung bình hàng năm sẽ đưa vào khai thác thêm 6 máy bay/năm và đến năm 2024 đội máy bay của Vinpearl Air đạt 30 chiếc... Tổng vốn đầu tư thực hiện dự án hàng không Vinpearl Air là tỷ đồng, trong đó, vốn chủ sở hữu tỷ đồng, chiếm 27,66% tổng vốn đầu tư còn vốn vay, vốn huy động hợp pháp khác là tỷ đồng, chiếm 72,34% tổng vốn đầu tư. Trong khi công chúng đang trông ngóng thì đột ngột vào ngày 14/1/2020, Vingroup công bố chính thức rút khỏi lĩnh vực kinh doanh vận tải hàng không, dừng dự án Vinpearl Air. Vingroup cho biết động thái trên là bước đi nhất quán trong việc tập trung tối đa nguồn lực cho mục tiêu chiến lược là công nghệ và công nghiệp của Vingroup. Theo ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Vingroup lúc đó, thị trường hàng không Việt Nam rất tiềm năng và đang phát triển mạnh, nhưng cũng có các công ty lớn đang tham gia. "Việc Vingroup đầu tư mạnh vào hàng không có thể dẫn đến dư thừa nguồn cung, gây lãng phí cho xã hội, đồng thời chúng tôi cũng cần tập trung nguồn lực cho việc phát triển mảng công nghệ - công nghiệp của mình. Vì vậy chúng tôi quyết định rút lui", ông Quang cho mảng sản xuất tivi, điện thoại di độngChiều ngày 9/5, Tập đoàn Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng bất ngờ công bố thông tin gây xôn xao VinSmart sẽ dừng việc nghiên cứu, sản xuất tivi và điện thoại di vậy, sau gần 3 năm phát triển, với việc đã ra mắt thị trường 19 mẫu điện thoại và 5 mẫu tivi, hãng điện thoại "made in Vietnam" do Vingroup thực hiện sẽ chia tay thị ra đời vào tháng 6/2018, khởi điểm là sản xuất điện thoại thông minh thương hiệu Vsmart. Dù còn non trẻ và đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của các sản phẩm điện thoại nhập khẩu từ nước ngoài, song Vsmart vẫn chiếm lĩnh Top 3 thị phần smartphone Việt Nam và là thương hiệu điện thoại Việt xuất sắc nhất Tech Awards 2020, trở thành một trong những thương hiệu được yêu thích nhất Việt thích cho động thái đầy bất ngờ nói trên, Vingroup cho biết, tập đoàn này đang tập trung nguồn lực phát triển các sản phẩm điện tử và các tính năng về "Infotainment" cho ô tô VinFast."Đây là bước đi chiến lược nhằm đưa VinFast tiến đến mục tiêu trở thành một trong những hãng xe điện thông minh và tiện ích nhất thế giới" - phía Vingroup cho quyết định mới, VinSmart sẽ dừng việc phát triển tivi và điện thoại di động, chuyển sang phát triển các tính năng thông minh trên phương tiện giao thông và nhà Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup cho biết "Việc sản xuất điện thoại hoặc tivi thông minh đã không còn mang lại khả năng đột phá, tạo ra giá trị khác biệt cho người dùng. Trong khi đó, việc phát triển các dòng ô tô đặc biệt thông minh, các ngôi nhà thông minh, thậm chí kiến tạo các thành phố thông minh... sẽ mang đến rất nhiều lợi ích và những trải nghiệm vượt trội cho nhân loại. Vì vậy, chúng tôi quyết tâm dồn mọi nguồn lực cho mũi nhọn này". I Giới thiệu chung về nhà quản trị Phạm Nhật Vượng1. Tiểu sử Phạm Nhật VượngÔng Phạm Nhật Vượng sinh ngày 5/8/1968 tại Hà Nội là con cả trong gia đình 5thành viên. Dù sinh sống, học tập tại Hà Nội, nhưng quê gốc của ông lại ở Lộc Hà,Hà Tĩnh. Bên cạnh cha mẹ, ông còn 2 người em, 1 gái là bà Phạm Lan Anh 1970và em trai Phạm Nhật Vũ 1972.Cha là quân nhân và mẹ làm nghề bán nước chè dạo. Bởi thời kỳ những năm 1969– 1970, mới trải qua chiến tranh nên nền kinh tế chung của cả nước còn nhiều khókhăn cộng thêm gia đình nghèo lại đông anh em nên ông luôn nuôi ước mơ học thậtgiỏi để kiếm được nhiều tiền trang trải cho cuộc sống của cả gia 1987, ông trúng tuyển và theo học tại trường Đại học Mỏ – Địa chất, nhờ thànhtích xuất sắc trong lĩnh vực toán học, ông nhận được học bổng du học tại trườngĐại học Thăm dò địa chất Liên Bang Nga – Russian State Geological ProspectingUniversity. Đến năm 1993, sau khi tốt nghiệp đại học tại Nga, ông đã quyết định kếthôn với người bạn học đại học của mình là bà Phạm Thu của ông là bà Phạm Thu Hương – một người phụ nữ được biết đến với biệtdanh là “Vua bà” sàn chứng khoán. Bà chính là người luôn đồng hành, sát cánh bênông từ những bước khởi nghiệp đầu tiên. Hiện nay, bà đang nắm giữ trong tay hơn49 triệu cổ phiếu của tập đoàn Vingroup, có giá trị gần 3,4 tỷ VNĐ. Bà đang nắm giữchức vụ Phó chủ tịch HĐQT của tập đoàn đình ông có 3 người con Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng vàPhạm Nhật Minh Anh và hiện đang cư trú tại quận Hai Bà Trưng, Hà Quá trình khởi nghiệp và thăng tiến của ông Phạm Nhật VượngTheo đó, năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc về toán học, ông Vượng đã giành được mộtsuất học bổng du học tại Matxcơva. Tại đây, ông học về chuyên ngành kinh tế và địa chấtở Học viện địa chất Matxcơva. Phạm Nhật Vượng là ai?; Tiểu sử Phạm Nhật Vượng có gì nổi bật?; Cách làm giàu bằng bất động sản không phải ai cũng biết sẽ được bật mí cụ thể qua bài viết này. Tiểu sử Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú đầu tiên của Việt NamTỷ phú Phạm Nhật Vượng là ai?Phạm Nhật Vượng có bao nhiêu tiền?Thông tin Phạm Nhật Vượng từ thiện – Trái tim nhân áiCâu chuyện con đường làm giàu bằng bất động sản của Phạm Nhật VượngNhững lần “rút lui” đầy dứt khoát của Phạm Nhật VượngPhong cách làm giàu của Phạm Nhật VượngHé lộ chiến lược kinh doanh bất động sản của Phạm Nhật Vượng Tiểu sử Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú đầu tiên của Việt Nam Tỷ phú Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng 1968 là một trong những doanh nhân thành đạt bật nhất của Việt Nam. Ông đang là người sáng lập và chủ tịch tập đoàn Vingroup. Xuất phát điểm là một nhà kinh doanh ẩm thực, sau đó bén duyên với bất động sản; Phạm Nhật Vượng đã nhanh chóng trở thành cái tên được lọt top 500 người giàu nhất hành tinh do tạp chí Forbes uy tín bình chọn. Trong nhiều năm trở lại đây, cái tên Phạm Nhật Vượng luôn được truyền thông săn đón. Có rất nhiều câu hỏi đời tư của ông được đặt ra như Em trai Phạm Nhật Vượng là ai?; Phạm Nhật Vượng mấy vợ?; con trai Phạm Nhật Vượng là ai?; … thậm chí còn có nhiều đồn đoán Phạm Nhật Vượng đã ly hôn?; Phạm Nhật Vượng đã bị bắn chết ở Ukraina?; … Tất nhiên, tất cả đều chỉ là những lời đồn vô căn cứ. Hiện tại, Phạm Nhật Vượng là cái tên luôn hot Trend nổi bật nhất trên các công cụ tìm kiếm. Câu chuyện đời tư của ông vẫn là một ẩn số không phải ai cũng biết. Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng có bao nhiêu tiền? Hiện tại, tài sản cá nhân của Phạm Nhật Vượng được thống kê là 7,3 tỷ đô la Mỹ. Nó đã bao gồm tài sản trực tiếp và gián tiếp của ông. Theo thống kê, thời điểm đỉnh cao nhất của ông là khối tài sản chạm mốc gần 10 tỷ USD. Qua đó xếp hạng 243 người giàu nhất thế giới. Còn ở hiện tại, theo thống kê mới nhất vào cuối năm 2021 – đầu năm 2022, khối lượng tài sản của chủ tịch VinGroup là 7,5 tỷ USD. Đây là con số nhỉnh hơn hồi tháng 4 tỷ USD. Nhưng có sự giảm nhẹ so với năm ngoái. Thông tin Phạm Nhật Vượng từ thiện – Trái tim nhân ái Không chỉ nổi bật với các hoạt động kinh doanh; Phạm Nhật Vượng còn được biết đến là người đàn ông có tấm lòng bao la và ấm áp. Ông thường xuyên tham gia vào các hoạt động thiện nguyện; hoạt động chung tay bảo vệ và giúp đỡ người khó khăn. Theo Forbes, trong chiến dịch cứu trợ Covid-19 ở Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng đã trao hơn 320 triệu USD cho công tác cứu trợ của nhà nước. Đồng thời, ông cũng có nhiều đóng góp tích cực về công tác ủng hộ lũ lụt miền Trung. Tổ chức “Trái tim nhân ái” đã thực hiện 30 chương trình từ thiện bao gồm giúp đỡ người gặp khó khăn, vùng lũ, người khuyết tật; Tổ chức cũng tạo điều kiện trao học bổng cho nhiều em học sinh học giỏi vượt khó; … Cùng nhiều hoạt động thiện nguyện sôi nổi khác diễn ra hàng năm. Qua đây có thể thấy Phạm Nhật Vượng là ai?, Ông không chỉ là một tỷ phú, người doanh nhân thành đạt. Ông còn là một người có trái tim ấm áp biết chia sẻ và giúp đỡ những người gặp khó khăn. Ông luôn sống đơn giản và sẵn sàng giang rộng cánh tay mỗi khi tổ quốc cần! Để có được thành công như ngày hôm nay, ông Phạm Nhật Vượng đã trải qua rất nhiều thăng trầm trong cuộc sống. Thuở còn chưa ai biết Phạm Nhật Vượng là ai, ông đã từng kinh doanh nhỏ và đã từng thất bại. Thế nhưng làm gì có ai thành công mà chưa một lần vấp ngã. Điều quan trọng là sau đó, bạn biết mình sai ở đâu và sửa ở đó. Bằng chính đôi chân chứa đầy vết thương đó, tự mình dẫm lên những chông gai thử thách để tiến đến mục tiêu phía trước và đi đến gần hơn với thành công. CEO Phạm Nhật Vượng chính là một ví dụ điển hình cho sự thành công đó. Những lần “rút lui” đầy dứt khoát của Phạm Nhật Vượng VinGroup là một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, có không ít những lần ông Phạm Nhật Vượng phải “rút lui” khỏi các dự án của mình, Không rõ những toan tính “rút lui” đó của ông Phạm Nhật Vượng có phải là nước đi khôn ngoan và tính toán tỉ mỉ từ trước hay không. Nhưng mỗi một lần thay đổi mang tính lịch sử đó đã khiến thị trường đầu tư Việt Nam phải dậy sóng. Waha xin điểm lại một vài “Cú ngã” đầy toan tính của VinGroup như sau – VinGroup quyết định bán Technocom cho Nestle Năm 2010 – Ra quyết định dứt khoát đóng cửa tập đoàn tài chính Vincom – Chuyển nhượng tòa tháp biểu tượng Vincom Hà Nội – Rút khỏi mảng bán lẻ Vinmart Tháng 12/ 2019 – Đóng cửa chuỗi cửa hàng Viễn Thông A, giải thể VinPro Tháng 12/ 2019 – Rút khỏi lĩnh vực hàng không Vinpearl Air 14/01/2020 – Dừng mảng sản xuất tivi, điện thoại di động 09/05 Xem thêm Mổ xẻ những “cú ngã lịch sử” của VinGroup – Tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói gì? Phong cách làm giàu của Phạm Nhật Vượng Theo quan niệm của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, mỗi người sẽ có một khái niệm về “giàu” khác nhau. “Lỡ làm người rồi không thể sống một đời phí hoài được”. Để thành công và trở nên giàu có về mọi mặt, bạn cần không ngừng nỗ lực, không ngừng cố gắng. “Cái gì đáng thì bao nhiêu cũng đầu tư, nhưng không đáng thì một đồng cũng không tiêu.” Hiện đang là người đứng đầu VinGroup với slogan “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, ông Phạm Nhật Vượng luôn cho thấy mình là một người tích cực và cống hiến hết mình cho sự nghiệp. Cách làm giàu của Phạm Nhật Vượng là đã không thích thì không làm, đã làm thì phải làm đến cùng. Mỗi bước đi của ông đều mang tính lịch sử! Cách làm kinh doanh rất dứt khoát! Làm là làm, rút là rút. Chiến lược đầu tư phải mang tính đột phá không giới hạn. Cái gì người khác không dám làm thì mình càng phải làm. Biết Phạm Nhật Vượng là ai; biết mình đang ở đâu và mình sẽ phải làm gì. Vì bản thân ông hiểu rõ Không phải chỉ sống cho một mình mình, mà còn vì hàng triệu công nhân, nhân viên đang ngày đêm cống hiến cho tập đoàn VinGroup! Hé lộ chiến lược kinh doanh bất động sản của Phạm Nhật Vượng Thành công của VinGroup ngày hôm nay là minh chứng rõ ràng nhất cho sự cố gắng và nỗ lực của toàn thể nhân viên VinGroup nói chung và bản thân tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói riêng. Để đạt được những thành công đó, ông Phạm Nhật Vượng đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn mang tính “sống còn”. Tuy nhiên, với sự tư duy sắc bén cùng chiến lược kinh doanh hợp lý, ông Phạm Nhật Vượng vẫn đang cho thấy VinGroup không phải là tập đoàn dễ dàng bị đánh bại! Khởi nghiệp từ mì gói tại Ukraina, nhưng ông chỉ thực sự thành công khi về Việt Nam và tạo nên thương hiệu bất động sản tỷ USD. Chiến lược kinh doanh bất động sản của ông Phạm Nhật Vượng! 2 dự án bất động sản đầu tiên của VinGroup chính là Vinpearl Nha Trang và Vincom Bà Triệu. Nối tiếp những thành công đó, một loạt dự án bất động sản mới được triển khai nhanh chóng. Từ trung tâm thương mại Vincom, siêu thị Vinmart, bệnh viện VinMec, trường học VinUni – VinSchool, … Đặc biệt, không thể không nhắc tới 2 dự án nổi tiếng bậc nhất Hà Thành chính là Royal City và Times City. Tính đến năm 2020, dịch Covid-19 hoành hành, thị trường căn hộ chung cư ảm đạm. Thế nhưng ông Phạm Nhật Vượng vẫn chèo lái tốt VinGroup với dự án các khu trung tâm vệ tinh như Vinhomes Smart City, Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Grand Park, … Xem thêm Vén màn khối tài sản của Phạm Nhật Vượng sau năm 2021 Ngoài ra, theo thống kê hồi đầu tháng 4 năm 2021. Cổ phiếu của VinGroup và VinHomes đã lần lượt xác lập kỷ lục mới với tốc độ tăng giá trị lên ngưỡng cao 5,7% và 2,9%. Như vậy, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đến nay đã đạt con số bao nhiêu thì chưa ai rõ. Nhưng có thể chắc chắn một điều rằng Những bước đi của ông luôn đem lại lợi nhuận và giá trị thực cho VinGroup. Thật đúng với câu nói mang tính thương hiệu của vị tỷ phú 54 tuổi này “Tiền là phương tiện làm việc. Tiền phải đẻ ra tiền.” Tóm lại, để trả lời cho câu hỏi “Phạm Nhật Vượng là ai” thực sự rất khó! Ông không chỉ là một tỷ phú Việt Nam hay một nhà doanh nhân thành đạt. Ông còn là một con người tâm huyết có một trái tim ấm áp. Hình ảnh tỷ Phú Phạm Nhật Vượng đi lên từ những vấp ngã sẽ là nguồn cảm hứng, nguồn động lực to lớn, tiếp thêm sức mạnh cho rất nhiều nhà đầu tư bất động sản thế hệ sau này! Dành tặng bạn Khóa học ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CHUYÊN SÂU 2 NGÀY HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ!

chiến lược kinh doanh của phạm nhật vượng